在創(chuàng)業(yè)的浪潮中，主要由兩部分人群組成，一部分是沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)老人， 一部分是有創(chuàng)意卻沒(méi)有太多工作經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)新人。無(wú)論是哪一類，創(chuàng)業(yè)，則意味著資源匱乏，規(guī)章制度缺失，需要一個(gè)蘿卜填幾個(gè)坑。如何正確的處理這類局面，不同的人需要不同的時(shí)間。但矛盾的地方是，創(chuàng)業(yè)容不得創(chuàng)業(yè)者慢慢的，從容的來(lái)學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)。必須迅速反應(yīng)。對(duì)于這類局面，創(chuàng)業(yè)者，則需要創(chuàng)新孵化器的輔導(dǎo).

輔導(dǎo)是多方面的，細(xì)小的。有時(shí)輔導(dǎo)的細(xì)節(jié)小的，都不易讓人認(rèn)為是個(gè)事。而孵化器就該是從實(shí)際出發(fā)，分析實(shí)際情況，為初創(chuàng)項(xiàng)目輔導(dǎo)。一般來(lái)說(shuō)，孵化器都會(huì)為項(xiàng)目，配備一名創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，是真實(shí)的深入到日常了解項(xiàng)目的導(dǎo)師。有些創(chuàng)新孵化器稱徐小平，李開(kāi)復(fù)，俞敏洪等任職導(dǎo)師。但實(shí)際上，他們最多只能是為項(xiàng)目站臺(tái)。 若要深入項(xiàng)目并指導(dǎo)，陪伴創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，那并不實(shí)際。真正有用，并能產(chǎn)生效益的，往往是名不經(jīng)傳的行業(yè)導(dǎo)師。導(dǎo)師在孵化項(xiàng)目過(guò)程中相當(dāng)重要。以美國(guó)為例，沒(méi)有找到合適的導(dǎo)師，相當(dāng)一部分創(chuàng)新孵化器就會(huì)放棄該項(xiàng)目。因?yàn)閷I(yè)的導(dǎo)師了解市場(chǎng)，了解行業(yè)的發(fā)展，懂得產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)。能正很大的程度上，確保初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)不走偏差。行業(yè)內(nèi)的普通做法是，企業(yè)孵化園區(qū)特別是有特定行業(yè)方向的園區(qū)，都會(huì)在園區(qū)立項(xiàng)的時(shí)候，就會(huì)尋找行業(yè)內(nèi)的資深導(dǎo)師，以備與初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)接洽的時(shí)候，就能有導(dǎo)師的加入，更好的了解團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況。

國(guó)內(nèi)對(duì)導(dǎo)師重視的創(chuàng)意孵化器不多。如果一個(gè)孵化器能與多位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師（尤其是一線的行業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）簽訂協(xié)議，并形成利益共同體。那是較好的組合。因?yàn)橐环矫媸菍?dǎo)師可以優(yōu)先投資孵化器平臺(tái)內(nèi)的項(xiàng)目，另一方面是導(dǎo)師在孵化器內(nèi)任職，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供輔導(dǎo)，增進(jìn)項(xiàng)目的成功率。而與此同時(shí)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以配股的形式將自身與創(chuàng)新孵化器及導(dǎo)師緊密聯(lián)系在一起。那這樣的組合，才是牢固的，才值得初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)深入了解并合作的。